把好质量和交期，做一个可靠的磨机钢球及钢棒供应商

        这是一个浮躁的社会，繁华下掺杂着虚伪。作为一个供应商，在耐磨钢棒和钢球行业拼搏了十年有余，接触了不少的用户，认识了很多的朋友，见识了中国特色下商业界的尔虞我诈。
       我们这伙人性格本属愚钝系诚实，实难适应这种规则，理想的是明码标价，按质定价，赚取合理利润，维持长久双赢之道。想象是美好的，这种理念结交了很多志同道合的客户，然而更多的是丢失了很多的潜在用户。
       痛定思痛，我们决定了坚持下去，追求做一个可靠的磨机钢球及钢棒供应商。
       如何做到可靠呢？我想最先要保证两项指标：质量和交货期。质量把好，使用中不出问题，交货期把握好，不耽误生产。这两项保证了，就可定义为可靠的供应商。如何才能做好这两项目呢？牵扯的规划就多了，分析如下。
1、 如何把控好质量。质量是就是生命类似的标语随处可见，但是如何真正把控好
量，确是一个世纪难题。我认为这是一个系统的工程，要上溯源头，中联生产，下至整个流程可追溯，要做好并非易事。
首先说源头，对磨机钢球及钢棒而言，源头可认为是钢厂的原材料，原材料质量好了，后面就会顺畅很多，如果原材料就存在缺陷和隐患，后面将是难以把控的。如何做好原材料的把控呢？要选择有实力、有擅长的大型钢厂，以65Mn为例，很多钢厂都可以生产这个材质的圆钢，但是那个厂的圆钢用来做磨机钢球及钢棒质量稳定可靠就需要大量的实践来保障了，经过十余年的筛选，我们选定了2家作为长期的合作供应商，实践证明他们也没有辜负我们的期望。不排除很多人用价格来筛选钢厂，同等材质和执行标准下，选了价格低的钢厂提升竞争力，虽然不是每次都出问题，但我认为即便一年出上1次2次就会破坏了“可靠”两字。
       其次就是生产。质量是生产出来的，生产是最主要的环节，一个细节做不好可能就功亏一篑。纯手工往往作为艺术品的最高荣尚，但是工业品还是要依靠自动化控制来稳定比较好。要找专业的人士将磨机钢球及钢棒生产线优化到最高级别的自动化，在反复的试验和实践中确定好工艺以后，将工艺参数输入自控电脑，区分好不同的材质、型号等分类设置好，生产时按照要求调取相关参数自动化控制生产，并设置在线检验系统，对于达不到工艺要求的次品要及时报警并剔除另做处理。加大人工巡检，将生产过程中和检验过程中发现的问题及时的反馈给生产部门，做到无缝对接和调整改善。始终要坚信质量是生产出来的，而不是检测出来的；检测只是为生产提供反馈和改善建议，仅此而已。自动化控制的电脑要连线好在线的记录，将全流程数据自动保存，以备追溯和核查。
2、 交货期视为命令。交货期考察的是一个企业综合的统筹运营能力，从前期业务人员的调研、谈判、签约，到合同执行过程中财务采购款准备、采购订材料提材料、生产调度、尾款催收、突发事件处理、企业库存管理及物流运输的统筹协调能力的全方位考验，一切都要往前提，方可做好如期交货。交货期能否做好，是一个企业运营能力最真实的考核。
       保障了质量和交货期，价格有市场决定，我想象的合作就是这么简单、单纯。努力，加油，做一个磨机钢球及钢棒和球磨钢球的可靠供应商！